項目管理與項目代建
南京城建工程咨詢有限公司以客戶需求為導(dǎo)向，以項目利益為中心，提供專業(yè)化的項目管理服務(wù)。自投資項目意向開始至項目建設(shè)完成，我們在項目管理的全過程中，通過科學(xué)的項目策劃和項目控制，運(yùn)用先進(jìn)的項目管理軟件，協(xié)調(diào)處理好以各建設(shè)手續(xù)為主的外部條件和以項目各參與方為主的內(nèi)部關(guān)系，以實現(xiàn)既定的項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并在平衡項目各利益相關(guān)者的要求基礎(chǔ)上，為客戶創(chuàng)造出更大的增值效益。
我們的項目代建以政府投資的項目為主，通過專業(yè)化的項目管理方法，來提高項目建設(shè)期的國家財政資金使用效益，降低項目運(yùn)營期的成本和費(fèi)用。
通過我們專業(yè)化的項目管理或項目代建，可以使一個項目的所有利益相關(guān)者各不相同的要求與期望能夠更好地綜合平衡，并最終使項目合理地、最大限度地滿足甚至超越這些不同的要求和期望，給項目的所有利益相關(guān)者帶來增值效益。
項目管理的具體內(nèi)容
一、進(jìn)行項目設(shè)計與計劃咨詢
1. 項目方案設(shè)計：
協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計單位
編制設(shè)計委托書
起草并審核設(shè)計合同
組織方案設(shè)計審查、上報并催辦方案設(shè)計批復(fù)
2. 項目初步設(shè)計：
協(xié)助業(yè)主組織項目初步設(shè)計審查
組織進(jìn)行項目初步設(shè)計內(nèi)部審查
代業(yè)主上報初步設(shè)計并催辦其批復(fù)
3. 項目施工圖設(shè)計：
協(xié)助業(yè)主辦理施工圖設(shè)計及消防、環(huán)保、勞動衛(wèi)生審查手續(xù)
組織項目施工圖設(shè)計內(nèi)部審查
協(xié)助業(yè)主辦理建委施工圖設(shè)計文件審查手續(xù)并催辦其批復(fù)
4. 編制項目咨詢實施計劃（實施預(yù)案）
二、有關(guān)規(guī)劃手續(xù)
協(xié)助辦理建設(shè)項目用地規(guī)劃許可手續(xù)
協(xié)助辦理建設(shè)項目規(guī)劃許可手續(xù)
三、組織項目地質(zhì)勘察工作
協(xié)助業(yè)主選擇地質(zhì)勘察單位
審核地質(zhì)勘察合同
組織項目地質(zhì)勘察工作并對勘察成果進(jìn)行評審
四、進(jìn)行項目施工前期準(zhǔn)備及過程咨詢工作
協(xié)助業(yè)主辦理報建手續(xù)
協(xié)助業(yè)主審核施工、材料及設(shè)備采購、安裝等合同和有關(guān)協(xié)議
協(xié)助辦理紅線外臨時供電、供水設(shè)施建設(shè)的手續(xù)
協(xié)助辦理市政、電、氣、消防、城管開工認(rèn)證手續(xù)（施工簽證）
協(xié)助辦理建設(shè)工程開工許可證
代業(yè)主審查開工條件和開工報告
協(xié)助業(yè)主組織施工單位完成現(xiàn)場清整工作
組織四方（業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理）的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審
五、現(xiàn)場管理
組織第一次工地會議
協(xié)調(diào)施工中監(jiān)理、施工單位、建設(shè)主管部門以及市政、水、電配套部門關(guān)系
代表業(yè)主組織施工現(xiàn)場咨詢工作
督促施工單位建立、健全施工咨詢制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實施。
審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實施。
檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。
參加工程預(yù)驗收
六、工程驗收
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程驗收
辦理合格項目的報備手續(xù) |
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